4种方式来提高你的工作的领导能力

由手机赌博游戏APP

成为一个成功的领导者往往是毕生追求的经验,教育和自学的混合驱动的 - 更不用说努力工作的捏和创造力的冲刺。你如何开始这一进程?通过自我引导和实际的学习磨练你的领导能力,除了你的正规教育,可以让一段时间有很大的不同。

下面,我们列出了一些伟大的方式来工作,在工作中你的领导能力,在校期间,甚至在家里,你努力成为一个更强有力的领导者:

1.直接从收视率最高的书籍领导人学习。

叫我们老土,但也没有更好的方式来了解领导技能的实际应用不是直接去源。全长本本提供采取深入了解复杂的思想一个独特的机会,直接从目前的领导人读现实生活中的故事和学习方式,解决方案应用到影响你的生活问题。

下面是一些高度评价的书,很多专业人士利用,以继续他们对提高领导能力的旅程工作:

  • 充电 通过马格达莱纳耶希尔凸显她的经验作为销售人员的早期投资者和硅谷的移民,同时探索如何处理和克服进入技术空间作为一个女人的挑战。
  • 创新者的窘境 通过克莱顿米。克里斯滕森讨论成功的企业如何失败,即使他们做的一切权利。它强调了为什么企业需要有利于“颠覆性”的创新摒弃传统业务的操作来维护市场的领导地位。
  • 卡内基沟通与人际关系 由卡内基是如何最大限度地发挥你的潜力充满了忠告自助书。
  • 创新的艺术 由汤姆·凯利探讨了一个公司,在硅谷,促进创新的设计公司IDEO,如何优先文化,保持领先的游戏。
  • 有关硬的东西很难的事 由本·霍罗威茨是,在它的核心,关于建立和运行的启动和攻坚的业务问题提供了一些提示。

2.按照领导为中心的社交媒体账户。

这是2020年,和读书当然不是直接从其他领导人听到的唯一途径。名人,CEO和成功的创业者分享他们的障碍,指导原则,经验和成功案例在线。这些人会定期提供,你可以应用到你的工作和生活可操作的见解 - 在没有你的成本。

如社会媒体的现代工具允许你从那些在你所向往的角色,从中得到的启示,见解和建议。以下杰出的商界领袖的帐户可以帮助您更好地了解定期复杂的主题。其实,科学表明, 领导学得最好从其他领导人.

我们列出了以下一些我们最喜欢的领导为重点的社会化媒体的个性:

  • 道格mcmillion:沃尔玛的首席执行官道格被列为 大多数连接领袖 由博然思维集团。找到他的Facebook,LinkedIn和Instagram。
  • 阿德纳·弗赖德曼:adena是NASDAQ的CEO和是一个狂热Facebook,微博,LinkedIn和Instagram用户。
  • 编辑巴斯蒂安:ED是增量空气管线CEO和具有很强的LinkedIn和Instagram存在。
  • 林恩好:作为杜克能源的CEO,林恩高度连接在LinkedIn。
  • 玛丽·巴拉玛丽是通用汽车公司的CEO和知道她配合使用Twitter,Facebook和LinkedIn的。

以下你的行业内的地方领导人可以是非常有益的太多 - 但一定要刷上你 在线网络技术诀窍 在您开始之前。

3.调入一些最好的领导播客。

播客是偶发的音频文件提供了方便和愉快的方式,从企业领导者学会自我发展能力。您可以在上下班或停机时间在办公室里欣赏播客。一些最好的领导播客包括:

总访问,通常是免费的,往往比其他媒体更吸引人,播客提供了许多忙于专业利益考虑扩大自己的商业知识。为什么我们错过任何你喜欢的播客呢?我们鸣叫 @devryuniv!

4.加入社区自我发展的团体。

与谁分享个人和职业发展的兴趣,不仅可以帮助激发你志同道合的专业人士开会,但它也可以帮助您开发新的前景。理解他人的立场和观点的关键是领导,所以这是对提升你的能力的关键一步。

找到一个社区团体,地方不以营利为目的的组织或低价俱乐部的另外一个好处是,你可以得到定期的会议空间和机会的访问。这些让你练习有用的业务技能,如公开演讲,写作,谈判和面试。

让你在正确的道路上开始,我们列出了业务开发小组,可以帮助你提高软业务技能喜欢交际,组织和网络的一把:

最后的想法:为什么领导在业务很重要?

作为一个优秀的领导者不仅仅是考虑收费。自驾车的战略和有效沟通的业务目标来激励团队,建设同事参与,一个强有力的领导者带来了很多表。

除了自己 学历 和工作经验,一个好的领导者明白,他们必须习惯性地发展自己的专业技能在他们的职业生涯。和一点点的实践,学习和一贯的热诚的基础,你可以帮助自己建立你需要实现自己的目标的领导能力了。

这篇文章中的产品和资源包括作为建议和链接为您提供方便。手机赌博游戏APP和我们的管理凯勒研究生院不与这些产品/公司/个人下属,我们也不做任何类型的利润,你应该选择购买。

博客类别

博客类别

得到授权的故事和见解,以达到你的教育,事业和人生目标。

相关文章

站了出来:8 LinkedIn的个人资料提示,以帮助你发现

学到更多

6个该做什么和不该做什么对LinkedIn网络

学到更多

多元化的工作场所:洞察力和战略2020年及以后

学到更多

相关方案