项目管理工具和方法,你需要知道

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几乎每一个行业需要项目管理专家,以保持工作的顺利开展。项目经理负责掌握和部署方法是一套班子成员注册成功,通过从完成规划和启动阶段。项目经理往往是:

  • 良好的团队球员。
  • 注重细节。
  • 就读于一般的商业概念。
  • 流利的广为接受的方法和技术。

如果你有兴趣成为项目经理,对相关的方法,工具和技术,您可以使用,以保持对任务和项目的员工顺利运行发现自己的鸟瞰视图阅读。

作为一个项目经理:什么是你的职责是什么?

项目与内(甚至以外的)任何数量的部门及其组织管理人员(PMS)的工作。他们的作用是确保移动的东西,他们应该上的时间几乎没有问题。当瓶颈出现在系统中,它的项目经理对这些问题进行筛选,因此它再次正确流动拔去塞子过程的工作。

PMS趋向于具有广泛的责任,包括(但不限于):

  • 与管理层合作开发项目参数。 项目经理估算成本和制定预算,以确保作业可以从一开始就指定的参数范围内得到满足。一个项目并不成功,除非它是在对的时间,超过了客户的期望,按预算交付。这种类型一般规划的要求,PMS知道如何对价格的供应商,物资和劳务。

  • 选择,聘用和管理团队。 作为一个点,你会负责使用自己的判断来选择合适的岗位合适的人。关键是不要陷入与不必要的复杂的电子表格或白板球队下来,而是要激发创造性的头脑,做什么,他们被雇来做,时间和某些参数范围内。

  • 监测结果,记录问题并制定解决方案。 在项目的初始阶段,PMS和他们的团队必须有什么需要一个明确的目标要完成,如果按计划进行某些事情没有发生什么时间表是每个目标和需要。 PMS倾向于监测和分析两者的支出和球队的表现,以确保项目继续他们应该沿着时间轴移动。

  • 写的绩效评价。 经验丰富的PMS可能与最终发布的报告,其中包括通过完成规划阶段项目的适当的文件来负责。如果你努力做一个项目经理,一个宝贵的技能培养将是能力提炼数据和信息成一口大小的报告。采取这一记录所有项目要求,以及项目历史的综合报告,并把它变成一个绩效考核可能是你的工作的重要组成部分。这包括做了什么,谁在每项任务工作,什么可能是更好的完成。

你有什么需要了解的开始?

项目经理的变化,角色和责任意味着它们能够对业务的各个方面产生影响。他们帮助运行构成公司输出的核心,因此必须明白,是成功的关键指标的项目。

这就是为什么在建设商业概念的基础是为未来的PMS的重要的第一步。一个强大的项目管理教育应该包括像主题:

  • 领导和组织行为。
  • 项目管理系统和方法。
  • 计划管理。
  • 项目成本和进度控制。
  • 项目风险管理。
  • 合同和采购管理。
  • 项目沟通和管理项目团队。
  • 基本的业务主题,例如会计学,金融学,经济学,统计学。
  • 质量管理。
  • 组织结构和业务流程。
  • 企业的法律,政治和道德层面。

与顶级业务指标与重点项目管理原则相结合的基础知识,项目经理可以更有效地部署时的方法,以帮助推动公司的成功。

什么是一些顶级的项目管理方法?

当涉及到项目管理方法,也有常见的做法几个。不同的行业和公司需要不同的项目管理策略。公司领导的个人喜好,甚至可能起到用于入方法。

例如,如果您在产品分销工作,你很可能会利用不同的方法,晚上比你,如果你在服务行业工作。在另一方面,如果你在政府部门工作,你的技能可能有不同的使用,就像它将如果你被录用,一个组织,以促进变革管理。您可以使用方法简单,因为公司领导最熟悉它发现自己。

这就是为什么PMS努力了解的被各种公司使用的几名方法的基础知识。几个例子包括:

  • 瀑布-organizes项目在向下流动,这样,一旦前一个已经完成的参与者只能移动到下一个步骤。
  • 争球-emphasizes团队精神和问责制,重在“冲刺”:重复流程,帮助小团队朝着共同的目标努力。争球需要有人来受膏者“争球大师,”谁那么不足的每日例会让一切步入正轨。
  • 敏捷-facilitates的小部分项目竣工,使团队能够以应对不可预测性,并相应调整。在许多圈子,敏捷已经成为项目管理的代名词,很多可能会问,“什么是敏捷项目管理?”简单地说,敏捷是一种灵活的方法,强调提前交货,并帮助跟踪从一开始就是一个项目的生命周期完成。

你如何利用项目管理工具和技术?

通过以上几个方法中使用的两个项目管理工具包括甘特图和冒失的(计划评审技术) - 这是在各种技术开发项目计划非常有用。这些工具帮助项目经理,因为他们更大的方法框架内开展工作:

  • 甘特图-uses图表帮助计划项目,显示了当工作是因为,需要在特定日期所做的一切。
  • 冒失的-aims实事求是地评价一个项目实际上需要多长时间通过分析每个单独任务相关联的时间才能完成。

专业的项​​目管理往往是网上使这些类型的图表和概念,使它们更易于管理和共享利用的软件。在商业世界中经常使用的项目管理工具的例子包括: liquidplanner, trello, wrike, 体位法JIRA.

应该怎么知道的项目管理认证和职业?

如果你决定向项目管理学位或证书的工作,你也可以决定采取 PMP®认证考试。一些课程 - 如手机赌博游戏APP先进的项目管理实践和专业考试复习(proj605)类 - 你这次考试准备帮助提供课程。课程和考试的目的是帮助项目管理专业的学生更好地了解企业和项目的基本知识,并学习如何使用,理解前进的公司。

作为项目管理专业人士,你可能会发现在各种许多不同的位置,如内场的和有用的技能:

  • 专案经理
  • 总经理
  • 合规经理
  • 供应链经理
  • 防损经理
  • 运营经理
  • 组织变革管理
  • 采购经理
  • 项目开发商

不同的角色需要教育和知识的不同级别。充分利用你的个人特点 - 就像是一个人的个人和团队的球员 - 和分层教育可以帮助你在你的旅程朝着成为一个项目经理。

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